第(3/3)页

    “也就是说，AARRR模型最一开始关注的就是如何获取用户，所以它首要的指标就是获客的用户数。然后他通过用户留存率这个最重要的指标来关注增长。”

    蒂蒙斯连连点头：“没错，没错，这就是从获取激活留存收益再到推荐的一整个流程体系，但是我们要说的是整个体系并不是一成不变的。”

    “我们刚刚谈到了任何事情都要有一个平衡，我们在创业过程当中要不断的去平衡我们之间的那三点，而在这个平衡的过程当中，我们业务也要考虑到我们自己本身的成本。”

    “甚至可能会从我们原本的增长黑客海盗模型，衍生出来裂变式增长模型。”

    听到了蒂蒙斯先生的话，大家再度点头。

    这实际上就是举一反三的能力，以及在一个模型的基础上不断优化的能力。

    任何事情都没有绝对的对，也没有绝对的错，任何模型也都没有绝对的正确好用，所有的事物都是在不断的更新，不断的发展，不断的迭代。

    事实上，帝蒙斯先生在说话的过程当中，也是不断的给在场的其他人灌输着他这样的理念。

    “接下来蒂蒙斯先生不如跟我们谈一谈企业文化。”

    “当年在漂亮国著名的哈佛大学地蒙斯先生和其他几个人推出了一个企业文化的8种风格。”旁边忽然有人开口说道，他的话语风格更像是对这位帝蒙斯先生的吹捧。

    显然，这样的吹捧方式对于蒂蒙斯来说也是比较受用的，听到了旁边的声音之后，也是立刻点了点头，他发现这个男人的声音正是刚刚一直向自己提问的那个人。

    “不错不错，企业文化呢同样也是在创业过程当中，非常重要的一点，它是一个公司或者说组织当中隐性的人际规则，会持续并且广泛的塑造一个组织成员的态度和行为。”

    “呃，当时的话我也是跟我哈佛的一些同事，我们研究大概有100多种社会常用的社会学以及行为学的研究模型的核心学问，那最终呢，我们一共是总结出了8种可以测评的企业文化风格。”

    这个也是一个比较新的概念啊，关于企业文化以及风格方面，大家也都比较关注和好奇。

    “那莪先来给大家简单的介绍这8种文化风格，分别是关怀，愿景，学习，愉悦，结果，权威，安全以及秩序。”

    “这里面有些词汇并不像是一种风格啊。”台下不少人议论纷纷。

    “这是一种总结和概括，那我先来说关怀的话，这种文化风格呢，更加强调的是组织之间的关系以及相互信任，在工作当中环境是比较温暖包容开放，并且呢组织成员也是相互帮助支持。至于说团队凝聚力的话，通常来自忠诚，而领导者也是强调真诚团队协作以及比较积极的人际关系。”

    戴蒙斯顿了顿脑海中想起了点什么，又继续说道：“你看像我们现在很多的互联网公司，实际上，不少公司都是这种例子。”

    团队协作嘛。

    见大家已经听的差不多了之后，闭门思先生继续开口，说起了下一个愿景。

    “愿景的话，实际上怎么说呢，更像是一个公司的理想主义和利他主义。那组织成员也经常致力于为社会以及未来创造长期的价值。”

    “一个非常典型的例子就是我们的联合国。团队的凝聚力以及可持续性和对全球社区的关注，那联合国的领导者也是强调共同的理想，以及为全人类作出贡献。”

    “第3个就是学习，学习的话主要是一种探索。而工作环境当中也是创新的，组织成员里面经常会寻找灵感，探索不同的可能性。”

    “这种我们就不用多说了，像我们大学包括很多的研究机构更倾向于这种学习的文化风格。”

    大家深以为然的点了点头，原本大家以为学习更像的上是一个主动词汇，而在这里竟然是被总结成为了一种文化风格。

    　　


    第(3/3)页